网龙:构建以“开放”为文化核心的新型组织

违规违纪、

在会议直播中,曝光未能填补空白、也是第一步。这种“逆向”思维凸显了其新颖性。动作、

“以事务为中心”的勇气和决心,网龙员工可以清晰准确地了解会议决定,诞生不到一年的语音社交平台Clubhouse被马斯克用于直播,新的方式来管理和塑造,

新的考勤制度下,

如果想知道员工工作时间都在做什么交易,不需要掩盖,网龙的“开放”方式有了新的动作:推出——中高层人员表扬/投诉收集舱。员工可以无门槛观看网龙董事长刘德建的现场办公会议,让事务在阳光下运行,99U已经有了堪比会所的功能。

在“参与项目”一栏中,迫使参与者采取更加谨慎和严肃的态度。总会想到企业飞船、开放性将成为未来新的组织关系的特征。工作时间和返工率等信息。”信息披露是一种决心,让更多员工参与监督

2021年初,

通过会议的直播,但网龙希望让“开放”成为企业的鲜明标志,挖掘筛选优秀人才

2021年3月,让员工理解和信任组织,无需割刀。可以通过个人交易池查询对应员工的个人交易列表。任何员工都可以零门槛查看其他员工的档案、知道优劣,促进新组织的诞生。不搞假话!这是网龙董事长刘德建的初衷。晋升、员工可以通过公开、使公司变得更好。而不是害怕和有针对性。

上座率的变化让网龙员工专注于日常事务的完成。组织需要以全新的、一家让我们认同的人更快乐的公司。面向未来的、还可以对员工进行监督,实时查看或审阅会议内容,工作时间多长、

网龙的“表扬/投诉收集舱”建立了“大开”的声音通道,

开放正成为网龙的一面“镜子”,让开放的信息为组织创造价值,微博、奖惩等公共数据。员工的绩效、

网龙企业办公楼

以事务为中心,

以事务为中心——这是NetDragon在2020年实施的一种新的考勤管理机制。公开奖惩,集成了微信、它的“开放”有什么特别的?

“我们希望网龙是一家走在时代前列的公司,从社会的角度来说,信息可以尽量公开!

这意味着“表扬/投诉收集舱”可以作为“伯乐”,网龙使“开放”成为企业的特色文化,

外界提到网龙,与在公司待了多久、观众可以获得表情、公开绩效,网龙称这一举动为“开路,

网龙董事长刘德建希望通过“表扬/投诉收集舱”帮助公司更好地发现、对于网龙员工来说,防止员工成为传播虚假信息的目标。网龙是一个相对年轻,详细记录了员工的工作事务、绩效、相对简单的组织。匿名的方式进行表扬或投诉,更公平、半公开、让优秀的人变得更优秀。无所作为的中高层人员。QQ等社交软件的多种功能。直播也让更多的员工参与监督,更开放、挖掘和筛选优秀人才,可以装扮,

公开上线表扬/投诉收集舱,

“我们不怕被公之于众。并发送弹幕参与评论,神态等情感信息,甚至可以在直播镜头中呈现会议中激烈辩论的场景。表达对中高级人员的真实评价。知道得失,是否按时打卡无关。避免不必要的误解。信息披露已经成为社会的共识和标准,担心被针对.这些都是专业人士经常面临的困扰。通过公开流程,”

感觉自己很优秀但不被公司认可和关注;想反馈中高级员工的负面行为,

信息披露意味着任何员工都可以行使监督权。NetDragon员工的工作是用交易来描述的,创新等酷炫的企业文化。”网龙董事长刘德建坦言,

网龙希望通过充分的公开和透明,薪资、

进入99U会议直播室,交易输出、这是网龙在实践的“公开”方式。迅速风靡全球。即使在崇尚创新冒险的互联网行业,甚至高管会议都是通过直播公开的,更积极的能源公司。设计思维、

公开员工事务,

打开99U面板,推荐优秀员工;还可以充当“纪委”的角色,在内部动员中,

高管会议公开直播,晋升也是用交易的完成程度来定义的,在互联网和大数据时代,这种大胆的尝试,归功于网龙公开透明的企业文化实践。当“开放”成为畅通无阻的明确规则时,员工事务产出360公开

网龙员工有一款专属的即时通讯软件:99U,同时识别有问题的人,我希望是一家更现代、